製造業の利益改善、現場を知るチームが支援します。
製造業の「忙しいのに
利益が残らない」を、
数字と現場から解決する。
アクセルパートナーズは、製造業の現場を知るコンサルタントが揃っています。原価・時間チャージの整理から、現場のデジタル化、補助金活用まで。生産管理システムメーカーでの20年超の実務経験を持つ取締役が、自動車関連・加工業・部品製造業などの現場経験者とチームを組み、製造業の課題に正面から向き合います。
このような課題はありませんか？
製造業向けサービス一覧
課題の深さに合わせて、スモールスタートから本格支援まで段階的に進められます。
チェック
診断
ダッシュボード
マップ策定
伴走支援
人件費・設備費・間接費を整理し、工場の「1時間あたりのコスト」を算出します。昔決めた時間チャージを根拠のある数字に見直し、見積と利益構造を可視化します。「忙しいのに儲からない」という相談の出発点として活用いただける、低価格・短期間のパッケージです。
- 従業員10〜50名程度の中小製造業
- 加工業・部品製造業など
- Web打ち合わせ（60分×2回）
- 時間チャージ算出・分析
- レポート報告（期間：2〜3週間）
財務諸表分析から現場・経営者ヒアリングまでを一貫して行い、「なぜ利益が出ないか」の真因を特定します。漠然とした不安を「解くべき具体的な問い」に変換し、次に取るべき選択肢を整理します。本格的なコンサルティング契約の前に、現状と課題をクリアにするための短期集中型パッケージです。
- 利益改善を目指す中小製造業全般
- 部品・加工・量産系など
- 財務諸表からの課題仮説立案
- 経営者・キーマンヒアリング
- 現場ヒアリング・仮説検証
PowerBIを活用し、生産量・稼働率・作業者負荷などの重要指標を可視化します。高額なシステム導入は不要。特定のラインや工程からスモールスタートで始め、効果を実感しながら拡張できます。現場担当者が「今何をすべきか」直感的にわかる画面設計にこだわります。
- 現場の見える化を進めたい製造業
- DX・データ活用の第一歩に
- 現状把握・設計（60分ヒアリング）
- ダッシュボード構築（データ受領後）
- 納品・改善アクション提示（60分）
抽出された課題に対し、優先順位をつけた具体的施策とロードマップを策定します。「やらないこと」も明確にし、現場の負荷を考慮した現実的な計画を立案。融資判断材料となる事業計画の具体化や、経営改善計画の策定支援としても活用いただけます。
- 課題整理後の実行計画を具体化したい製造業
- 具体策の立案と優先順位付け
- 投資対効果の簡易試算
- 3〜6ヶ月の実行計画作成
月1回の定例ミーティングを通じて、KPIレビュー・改善活動の壁打ち・意思決定支援を行い、成果が出る「仕組み」を定着させます。一時的な改善で終わらせず、現場が自律的に回るための会議体や運用ルールを整備。感覚的な議論ではなく、事実とデータに基づいた会議運営をサポートします。
- 実行フェーズの伴走支援を必要とする製造業全般
- 月1回の定例ミーティング（対面/Web）
- KPIレビュー・進捗確認
- 改善活動の壁打ち・意思決定支援
製造業支援チーム
生産管理システムメーカー出身の取締役を中心に、自動車・加工・部品製造の現場経験者が揃っています。机上の論理ではなく、製造業の現場を知るチームが対応します。
まずはお気軽にご相談ください
「何から手をつければいいか分からない」という段階でも問題ありません。現在の状況をお聞きし、どのサービスが適しているかをご提案します。初回のご相談は無料です。
名古屋・東海圏への訪問対応のほか、オンライン（Zoom/Teams）での全国対応も可能です。
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